OT213大修依托党员联合先锋突击队和青年突击队推进“党建+大修”品牌创建，各突击队立足大修实践，深化党建与大修业务深度融合，牢固树立党建突出、业务拔尖的大修铁军形象。突击队员在大修一线中主动作为，在急难险重任务里建功成长，在能源保供关键时期始终保持昂扬奋进的“精气神”，稳扎稳打，凝聚起攻坚克难、善作善成的强大合力。

OT213大修管理团队推进计划管控模式创新，打通全流程计划管控环节，逐步建立起竞争优势明显，可助推大修计划管控水平代际跃升的计划管理网络，依托 “三纵”“三横”管控模式，充分挖潜流程运作实效，从点线面全面落实计划动态管控，形成了上游计划管控到下游现场工作实施的端到端全流程管控模式，充分发挥了大修计划网络的规模效应、协同效应。

为深入推进精细化管理，内部深挖并精准施策，以增强大修全局管控能力。大修管理团队联合监督部门创新监督方式，助力安全质量水平提升。针对A类大修工期跨度长、检修项目复杂、重要变更改造多、设备解体大修任务重等挑战因素，为确保大修安全质量，团队提前谋划并联合打造了以现场实施监督、计划协同跟踪、班组精细落实的管理模式。

按照及时发现、即刻提醒、实时通报、即时总结的闭环管控模式，大修协调会上针对典型数据及时通报，大修计划会上对重要工作及时提醒，守牢管控环节每一道屏障，推动大修的核安全、工业安全、辐射安全、消防保卫、疫情防控、质量控制水平稳步提升，实现了安全质量与进度的有机统一和相互促进。